12月28日，為提升研發人員對項目管理的認識及專業水平，中山分公司項目管理部組織開展了《項目管理基礎》及《藥品研發項目管理實踐經驗分享》項目管理領域培訓交流會，此次培訓共計70余名研發人員參加。

近年來醫藥研發領域變化迅速，傳統的層級研發管理模式在應對日益復雜的項目需求和研發環境時顯得力不從心，利用項目管理手段完善藥品研發流程，切實地制定項目計劃，完善質量控制體系，建立良好的溝通機制，并做好風險管理及復盤，對提高公司研發競爭優勢具有重要的價值和意義。

本次培訓，在項目管理基礎版塊，主要分享了什么是項目、項目的特點及要素項目管理的十大知識領域及五大過程、不同組織結構的項目特征、項目經理應具備的核心能力、技術思維與管理思維的差異以及項目經理的職業轉變等相關知識。在實踐經驗分享版塊，演講者從自身實際項目管理經驗出發，介紹了項目啟動階段、規劃階段遇到的問題及解決方式，展示了制定的項目進度計劃，并分享了進度管理的實用工具等。

王德剛副廠長對本次培訓的必要性給予充分肯定，并指出應充分學習和利用項目管理理論及方法，提高研發效率，縮短研發周期，保質保量地完成藥品研發工作，提高研發競爭力。

通過此次培訓交流，研發系統的員工掌握了項目管理的核心知識和實踐方法，并深刻領悟到這一管理方式對企業研發的積極影響。在項目管理思維的指引下，相信我們的研發團隊將迎來更為高效和創新的工作方式，此次培訓的開展為后期研發工作項目的有效實施奠定理論基礎。

文稿：中山分公司 張潔  

圖片：中山分公司 徐靜