一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。無論是什么行業或公司，人才培養是發展的基礎。2023年伊始，人員培養就是純化（19、23）車間的年度重點工作任務之一。因為員工們的基礎水平不一，無形中也給人員培養工作增加了難度。因此，車間通過分類分層次地開展知識、心態、行為和技能方面的培訓，不斷完善員工知識結構，使更多員工為公司發展“添磚加瓦“。

為此，純化（19、23）車間除了積極參與公司組織的各種培訓外，還專項建立了師帶徒培訓制度、人員三級梯隊培養計劃、崗位月培訓計劃，真正做到，想學有人教，晉升有門道。

那么人員梯隊培養是如何開展的呢？在日常工作中，各崗位均分有三個班，每個班涵蓋一級、二級、三級梯隊人員，一級梯隊人員為帶班，定義為班長的培養方向，鍛煉其對現場、人員等班組全方面的管理能力。二級梯隊人員是崗位中間力量，為小班長、主操作手培養對象。鍛煉其關鍵細節把控，崗位異常處理，傳幫帶新人的能力。三級梯隊人員為崗位學徒，鍛煉其動手能力，快速磨練成熟手。開端的實施并不理想，為此，我們以鼓勵為主，每月抽查面談進行考評，每季組織考試、面談進行效果評價，以班組人員培養成功率進行獎勵，步步推進，逐漸把人員培養工作帶動成生產工作任務之一，讓人員培養成為一種習慣。

除此之外， 截至2023年10月，人員培養相關的培訓已開展了830余場。較去年上半年培訓場次增加15%，培訓類別涵蓋現場指導、觀看視頻、凍干專題培訓等各個方式，從筆試、口試、崗位實操等各方面進行了考核檢驗。同時對培訓效果進行了評價，鼓勵員工積極學習、努力進取。 

從2021年至今，我們培養的骨干人員分配在2車間、19車間、21車間和23車間任職，大多已成為生產管理骨干，為各車間生產的順利實施擔起大梁，保駕護航。2023年我們也一直在引才，育才的路上，在過去大半年的人員培養工作中，培育了一大批新生力量，員工的離職率有了大幅降低。就拿車間的制備崗位舉例來說，目前實習生的留用率達80%，對比去年同期提高了近20%。后續則需要繼續推進，感染更多潛力員工，為保障車間生產骨干充足，為車間生產發展做好充分的準備。

2023年即將過去，在剩余的一個季度的時間里，我們將繼續堅持人員培養的原則，努力為廣大員工提供良好的學習平臺。我們有動力有信心，不斷為公司注入新生力量，儲備更多的后備軍；也相信在公司領導的大力支持和關懷下，純化（19、23）車間的人員培養工作會更上一層樓。

文圖：珠海公司 張安波