十五年的光陰，是風雨，也是成長。我們一步一個腳印，走出堅毅，走過艱辛；我們奮力追夢新征程，用行動詮釋著聯邦人的忠誠與堅守。

 ——內蒙古公司人力資源部 白文娟

2013年，內部競聘上崗制度正式發布，工段長及以下管理人員的選拔，自此有了正式的程序。

2014年，定崗定編工作首次開展，崗位名稱逐步實現橫向統一、編制核減有據可依。

2017年，公司開展了一系列華為管理培訓課程，“價值分配體系務必要向奮斗者、貢獻者傾斜”這一理念，貫穿始終。

2018年，人力資源部牽頭組織成立定崗定編小組，開展大規模崗位測評與定崗定編工作。

2019年，人力資源部組建績效考核小組，建立績效審計機制，開展對各單位考核制度、經費管理、獎金年分配等范疇的審計工作。

2020年，崗位測評結果應用于減員增效，歷經2年的努力初顯成效；這一年，因前期調查均有結果有交代，投訴開始銳減。

2021年，按標準核發績效工資；持續減員增效，實現大幅度減編的同時，增加了員工補貼。

人力資源管理工作，當然并不只是這些數字化的年份、簡簡單單的事件概述就可以總結得了的。組織架構、競聘上崗、定崗定編、崗位測評、績效考核、績效審計，每一項工作成果的背后，都有著HR們的默默耕耘。這其中，尤以績效最為顯著。獎金發放有制度、考核結果有標準、經費管理有條理、績效獎懲有依據、員工投訴有反饋，一切都在向著更規范更完善的方向發展。

績效，是一個恢弘又虛無的概念?；趾?，是因為覆蓋面廣、細節繁多，做得好，收益良多，對于組織戰略發展有著極其重要的作用。虛無，則是因為即使做一件事，未必能現時展現成效，往往付出十倍的時間和精力，卻連五成的收獲都無法達成。但無論收效幾何，我們能做的，是持續努力，朝著一個正確的方向繼續前行。

若說內蒙聯邦十五年正值發展蒸蒸日上之時，那么績效管理則是我所見證并隨之成長了十一年的蓬勃之象，這背后，有著憑借開拓創新思維帶領全體HR的人力資源總監宋國忠，有跟隨宋總一路披荊斬棘的我，有一路憑借競聘上崗成長為中層管理人員的他們，有所有盡職盡責的大家。

一路櫛風沐雨，收獲十五載春華秋實。仰望，抵達，再出發。我們邁向更高更遠處的腳步，不曾停歇。

文：內蒙古公司 白文娟

圖：內蒙古公司 侯小龍、白文娟