扎根一線強本領 立足本職樹標桿
時間對于每個人都是公平的,不同的是有些人怠慢了時間蹉跎了歲月而有些人努力奔走在拼搏的路上。聯邦制藥內蒙古公司智能信息化部就有這樣一位奮力前行的年輕人——張磊。
張磊畢業于內蒙古科技大學,計算機科學與技術專業,自2013年3月入職至今,從普工到工段長,他嚴格要求自己,愛崗敬業,吃苦耐勞,全身心地投入到每一項工作任務中;通過不斷學習和積累,具有扎實的專業技能,較為豐富的現場經驗,成長為公司的技術能手。
勤奮鉆研 創新進取
在八年多的摸爬滾打過程中,他虛心向設計、安裝等專業技術人員求教,經常翻閱相關資料,創新實干,帶領自控技術團隊開展了一系列自動化技術改造,攻克很多技術難題,先后解決了公司PLC故障更換“卡脖”問題和通訊傳輸的瓶頸,相繼完成102、104、106、201、203、405、406車間自動化技改及204車間新建等自控系統技改近40項,節約費用總計330多萬元,有效提高了車間設備運行安全性,使工藝控制更加穩定,減少了人為帶來的偏差,每年節約用人成本共計209余萬元,產能顯著提升。
修舊利廢 降本增效
日常維護工作中,他從自身工作崗位出發,細處著眼,小處著手,實處著力,利用廢舊設備上的零件維修出現故障的運行設備。203車間造粒機的觸摸屏無法與200PLC進行通訊,控制畫面始終顯示“?”,經排查為觸摸屏通訊板故障后,將報廢的觸摸屏中的通訊板拆下更換,設備立即恢復正常運行。
505車間冷水機組的控制程序及多路模擬量控制板在檢修期進行了技術攻關,他了解到了其中的工作原理,并掌握了故障代碼,分析得出發生故障時相應的維修策略,同時將PLC密碼破解,成功讀取出控制程序,節省了從廠家購買帶控制程序PLC的高額費用,大大降低了維修成本。同時積極開展工段績效考核工作,自控系統故障率、卡件的更換率、備品備件的消耗均有下降。
建優秀的團隊 做更好的自己
“因為我們所從事的是一項技術含量高,注重實踐的工作,所以我會要求他們參與到項目中來,在實踐中磨礪自己,掌握技術?!睆埨诜e極發揮自身技術優勢,切實把加強班組建設,提升員工整體素質放在重要位置,以“傳幫帶”的方式培養新生力量。
目前,工段中的許強已成長為一名獨當一面的DCS工程師;云海峰可以處理日常工作中所遇到的故障并能設計部分控制程序;安禹涵已掌握了基本的維修技能。他說:“吃的苦中苦,方為人上人。只有不怕困難,堅忍不拔的人才能在困境中成長;感恩聯邦給了我們展示技能才藝的舞臺,感謝領導信任和肯定,提供了鍛煉的機會,讓我們一步步成長?!?/span>
成功的背后,永遠是艱辛的努力。張磊努力學習新知識,掌握新技術,提升新本領,用實際行動建設優秀的團隊,做更好的自己,感染身邊人;他曾連續獲得公司2014年、2019年、2020年“優秀青年知識分子”稱號;榮獲2020年度公司儀表工技能競賽一等獎,帶領的班組也多次被評為公司先進班組;憑借團結協作、頑強拼搏的精神,在技術創新、節能降耗項目上屢有突破,為公司發展貢獻青春力量,展示出了聯邦青年良好風采。
文:內蒙古公司 朱德易、韓秀梅
圖:內蒙古公司 侯小龍