——訪門冬胰島素原料藥生產車間

七月中旬，聯邦制藥門冬胰島素注射液、門冬胰島素30 注射液獲批上市，生產車間全體人員鼓足干勁，爭分奪秒投入產品生產，爭取用最快的速度將優質產品投放市場，以滿足患者需求。為了解門冬胰島素(優倍靈)生產情況，8月11日，筆者走進了門冬胰島素原料藥生產車間——二車間。在這里，有著一群樸實無華的制藥人，他們堅守著做優質藥，打造優秀民族品牌的初心，一絲不拘生產門冬胰島素原料藥。

在發酵區，員工們正在緊張有序投入到每個生產環節，一派繁忙的景象。一旁陪同的二車間主任王亞龍介紹說:人員問題是二車間的關鍵問題。自從門冬胰島素拿到批件后，二車間就開始了人員“爭奪戰”，在副廠長曾棟的大力支持下，車間的老員工都回歸了，但還是“杯水車薪”。目前在崗的60多名員工很多都是從甘精胰島素車間和人胰島素車間“爭奪”過來的。雖然這60多位員工扛下整個車間的工作任務，但由于生產任務大、生產周期長，人員還是緊缺。即便如此，我們都會克服所有困難，全力完成公司下達的生產任務。

在純化區，透過玻璃，筆者清晰地看到，一批黃色的料液正在一排嶄新锃亮的設備上提純，身穿潔凈服的工作人員在里面認真操作。王亞龍告訴筆者:這些都是從國外進口的高端設備，操作這些設備的都是具有高學歷、高技術水平的人員。門冬胰島素生產工藝復雜、工序難點多，沒有高端設備和人才的支撐，恐怕寸步難行。

在談到二車間生產時，曾經擔任過甘精胰島素發酵車間主任的王亞龍說: 聯邦制藥門冬胰島素生產和甘精胰島素生產不同，甘精的發酵和純化分別是兩個車間，而門冬胰島素從發酵到純化一條龍，從而要求在車間管理上更要細化。今年是門冬胰島素開門紅，開頭炮一定要打響打好，所以我們全方位提升車間精細化管理，從而實現管理效益最大化，比如在人員的安排上，力求合理合規，創新崗位定編定員制，這些精細管理，有利于車間高效運行，對提高門冬胰島素生產水平,促進車間發展具有重要意義。

在談到產品質量時，王亞龍興奮地說：門冬胰島素采用畢赤酵母表達，經過菌種放大培養、發酵培養、層析純化、結晶凍干等一系列復雜、嚴謹、合規的提煉過程，確保產品安全有效。我們生產的產品質量遠高于現行國外藥典水平，這一點，我們很自信。

最后, 王亞龍告訴筆者: 每個產品的前路都是充滿坎坷的，門冬胰島素生產也不例外，雖然有強大的技術力量和人才力量作后盾，但在生產上，我們還是要小心謹慎、如履薄冰。因為門冬胰島素的生產，關系到企業的后續發展和糖尿病患者的期望，哪個環節都不能出問題，這是我們肩上的責任。

就在筆者告別王亞龍，準備離開二車間時，只見辦公室人員進進出出，十分繁忙。在門冬胰島素生產前進的路上，二車間人用樸實無華的行動，譜寫著門冬胰島素生產的贊歌。

文：珠海公司 楊煥新