——記珠海公司十七車間機修工段長卜春華

2021年1月底，珠海公司十七車間機修工段長卜春華退休在即。就在他光榮退休的前夕，他獲得了珠海公司2020年“優秀管理者”榮譽稱號，這一稱號是對他23年來扎根聯邦，老驥伏櫪，為聯邦制藥事業貢獻自己的力量的最大肯定。1月15日，筆者采訪了他，從這個富有傳奇色彩的老機修人身上，發現了他的閃光之處。

一、23年如一日，無私奉獻

1998年4月，卜春華加入聯邦機修隊伍。他踏實肯干，吃苦耐勞，苦活臟活搶著干，從不挑三撿四。無論是三伏的酷暑，還是三九的嚴寒，他都是甩開膀子，揮汗如雨地戰斗在檢修現場上，有時忙得連水都喝不上一口。在他的心里，只要干好自己的工作，就是對得起自己的良心，對得起企業。有一次中午，他鉆到一臺機器底下檢修，為了不耽誤生產，他忙得忘記了飯點，當機器恢復正常工作后，領導問到他累不累？他實話實說：“說不累那是假話。雖然我身體累，但我的心不累。因為機器出了問題，不修好，我們機修有責任，心里不好受?，F在機器修好了，我的心里舒服多了?！闭沁@樣樸實的一句話道出了他的內心世界，表明他對機修工作的態度是用心去做。在23年的時光中，他始終堅守初心，做名副其實的“工作狂”。

二、堅持技術改革，點燃一盞心燈

堅持技術改革，點燃一盞心燈，卜春華為聯邦制藥照亮了一條技術革新的大路。卜春華清醒地認識到，聯邦制藥的機修工人，應該是知識型產業工人，是“能文能武”的復合型人才。于是他虛心學習，拜有關方面技術人員為師，以此提高自己的專業水平，他還堅持把平時在工作中遇到的一些普遍性的問題進行總結，提升自己應對困難的能力。

擔任工段長后，卜春華精通他所負責的四、五、九車間的各種機械設備維修技術，他利用這些技術，積極推行設備的改造創新。23年來，經過他改造的大小設備數不勝數。最有名的就是十七車間的造粒機的創新改造。一天，造粒機的送料系統出了問題，齒輪一傳動，泄露出黑色小污點，對產品造成污染。由于是進口原裝設備，只得把生產廠家請過來修理。廠家來人了，搗來搗去，就是解決不了問題，廠家急得直冒大汗。負責拆卸機器的卜春華在一旁捉摸開了，憑著他多年的經驗，他心里有了對這臺設備改裝方案，把設備的機械密封由內封改為外封，可以解決漏油問題。方案得到了領導批準，經過卜春華的創新改造，這一問題果然得到了解決。設備廠家大吃一驚，為聯邦制藥有如此人才而感到震驚。

三、厲行節約，反對浪費

厲行節約，反對浪費，是卜春華持之以恒的日常行動。廢料堆是聚寶盆，只要他想要什么，他首先想到的是廢料堆。四車間差一臺離心機，他一頭鉆進廢料堆，這里下個轉古，那里找個機座，不幾天，一臺拼裝好的離心機擺到崗位上，轉起來像似新機。單這臺離心機就為公司節省了十多元萬元。

卜春華不但要求自己以身作則，而且還要求各班組嚴格執行公司有關節約的規定。他眼里容不得沙子，十分反感浪費材料的行為，每次發現有被丟棄的廢料，哪怕是一截小水管，都要親手揀回來，查問是不是本工段修理人員的失職行為。他經常教育員工：這么大一個企業不容易，如果大家都不節約，這個企業就很可能整垮。在卜春華的影響下，全體機修人員在節約用材方面表現突出，從不浪費一寸材料，從不失落一根焊條。

四、管理有方，打造老虎團隊

作為一名機修工段長，卜春華要求他的機修隊伍除了技術過硬、專業過硬外，最主要有團隊精神。他要求他的團隊要“三像”：像狼群一樣，協同作戰；像老虎一樣，奮勇善戰；像螺絲一樣，緊“咬”不放。他所在的工段要承擔很多工程項目的施工任務，每一次施工，他和團隊擰成一股繩，以高度的責任感和使命感，積極投身在火熱的“戰場”上。

九車間曲松合成崗位技改項目，近200平方平臺拆舊建新，改造項目難度大，時間緊，要求高，各種工作任務相互交叉，錯綜復雜，加上現場高濕悶熱和通風不暢，任務顯得格外艱巨，但卜春華從不畏懼。在他的帶領下，機修們個個干勁沖天，像小老虎似的干活，不怕苦不怕累，戰勝了難以想象的辛苦和疲勞，確保了改造項目順利進行。原計劃需要一個月的時間的改造項目僅僅用了十九天時間便完成了任務，比原計劃提前了整整十一天。卜春華憑著對聯邦事業的執著和熱愛，履行著自己的職責與使命。

五、榮譽，詮釋了他的高尚情懷

在機修這個平凡的崗位上默默奉獻著自己的一份力量，默默無聞的工作，高質量、高效率的完成各項任務，卜春華就是這樣一個人。他用責任、擔當，詮釋了一個機修人的高尚情懷。

23年來，他用自己辛勤的汗水，澆灌著屬于他自己的榮譽之花。1999年至2004年連續6年被評為“先進個人”；2005年他升任機修班長后，年續16年被評為“先進班組”。由于工作業績顯著，2011年，被聯邦制藥集團總部評選為“先進個人”。2017年，擔任機修工段長后，連續兩年(2017至2018)被評為“優秀管理者”。

2020年，卜春華即將退休，為站好最后一班崗，他率領工段機修發揮了特別能戰斗的精神，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。在管理工作中，他積極推動機修工段規范化管理，狠抓檢修過程管控，并結合工段特點，梳理出一套具有特色的管理思路，為車間安全生產作出了貢獻。鑒于他的工作成績突出，他再次被評選為“優秀管理者”。

文/圖：珠海公司 楊煥新