一一記2020年珠海公司勞動模范楊國榮

一個制藥人的初心，就是對生命負責，讓生命更有價值。珠海公司二十三車間主任楊國榮牢牢堅守制藥人的初心，在重組人胰島素生產中撐起硬擔當，用鐵肩挑起制藥人的責任。

2020年，他率領二十三車間順利實現重組人胰島素批產量擴大，全年完成生產原料藥202公斤，使重組人胰島素成為聯邦制藥第一大制劑產品。同時，楊國榮臨危受命，勇敢地挑起了二車間的重擔。二車間門冬胰島素上市是聯邦集團當前的關鍵工作和戰略目標，重擔讓楊國榮承受了難以想象的壓力，但楊國榮抗壓能力非常強，不畏懼任何壓力和挫折，踏實苦干，帶領團隊靠著堅韌的毅力，最終實現了二車間門冬胰島素順利通過國家現場認證檢查。

2009年，楊國榮本科畢業，即加入聯邦制藥大家庭。至此，他與重組人胰島素結緣，如是就有了的不得不說“十年情結”，也就是我們所要說出的“聯邦情結”。十年，他參與重組人胰島從研發到生產的整個過程，重組人的每一個里程碑上都刻下了他的名字。在擔任車間主任的8年時間里，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的重組人胰島素車間作為自己最大的追求。在他和他的團隊努力下，重組人胰島產品產量從一個高峰再邁向一個高峰，產品質量從一起點越過另一個起點，打通了通往更廣闊市場的路。

在2020年這個特殊的一年里，面對著疫情和提高產品質量和數量的壓力與挑戰，楊國榮率領二十三團隊以頑強和堅韌，迎著重重困難奮力而上，終于擴大批產生量，降低了生產成本，使單批產量提高30%左右。

一、優化管理，提升工作效率

2020開年之初，由于突如其來疫情，二十三車間人員難以到崗。為了盡快復工復產，楊國榮積極組織力量，努力協調本系統人員，最終在到崗人數不足三分之二的情況下，提前復產，以保障“優思靈”的市場銷售。在二車間門冬胰島素認證的背景下，二十三車間的生產時間緊張，楊國榮堅持以提升工作效率為落腳點，尋找突破點，在管理創新上狠下功夫。他率先打破常規管理模式，推出了新型的管理體制，使車間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。比如: 由于車間生產工序多，不同工序生產周期差異較大，不同崗位之間的工作組織協調性會成為工作效率的制約因素，因此，在班組管理上，努力打通上下游工序銜接點，橫向拓寬崗位工作內容，實現生產操作統一協同組織完成。這一舉措有效地解決了因人員緊張而產生的工作滯后問題。

二、齊心協力，保質保量完成生產任務

近年來，由于重組人胰島素產品受到市場親睞與熱捧，訂單增加，生產任務加大。該產品自2013年開始商業化生產以來，走了8個年頭，楊國榮在生產方面，積累了豐富的經驗，為了進一步的降低生產成本，提高產品市場競爭力，他率領他的團隊向著更高更遠的目標勇往直前。在經過工藝驗證和質量考察后，重組人胰島素開始進行擴大批量生產，保證在質量完全相同的前提下，單批產量大幅提高，成本進一步下降。這樣導致了車間工作量明顯增加，對各崗位的生產帶來了巨大的壓力。在最困難的時候，楊國榮鼔勵身邊的每一個人: “愛崗敬業不僅僅是口號，而是要將它落到實處，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發展。讓我們拿出信心、決心和毅力，壓倒一切困難?！?。楊國榮始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的車間每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。 在車間全體人員共同努力下，最終不負使命地完成了重組人胰島素的各項生產任務，成品合格率為100%。

三、努力提高產品質量，夯實合規性

楊國榮明白: 質量是車間生存之基，只有保證了產品質量，車間才能獲得生存。所以在保證產品質 量上，他和他團隊，努力使生產出來產品符合規定的質量標準。盡管重組人胰島素車間內控質量要求已經遠高于CHP質量標準，但楊國榮仍不滿足，繼續探索細節，進一步針對性的提高“有關物質”的控制水平，使產品質量更進一步提高。

合規性是藥品生產的基石，進無止盡，楊國榮組織車間繼續自查自糾，制定出了確實有效的措施，實現坦坦蕩蕩開門做生產，一如既往地生產出高質量的產品，為公司胰島素產品銷售節節高升奠定了堅實的基礎。

四、盡職盡責，履行好安全與環保的主體責任

面對嚴峻的環保與安全形勢，楊國榮要求車間強化安全管理制度，全面落實好一崗雙責，對生產各環節的風險進行全面的分析評估，進行隱患排查，確保安全生產，從而保證了車間的全年生產的平穩進行。他首先對生產各環節的風險進行了全面的分析評估，組織開展隱患排查；隨即對崗位人員的定期培訓教育，使人員提高安全環保意識，確保了車間安全生產零事故。

文：珠海公司 楊煥新