我從2012年入職聯邦制藥，至今已過了7個年頭?；叵脒@些年，在領導的指導和帶領下，我參與了公司的環保建設，隨著國家環保政策的逐步升級，也促進了公司環保事業的發展。可以說，公司能夠在不斷襲來的環保風暴之下屹立不倒，靠的不單單是管理層前瞻性的決策，緊跟政策方向走，同時還有公司上下通力合作，團結一致，打造綠色生產的強大執行力。

環保監控力度逐步加大

從“十一五”開始，國家就已經開始重視對污染的控制，主要關注總量指標的控制。在“十二五”期間，構建水土氣環保體系并修訂《環境保護法》，2012年后法律法規及技術政策逐步完善。到了“十三五”期間，環保政策進入執行階段。2016年7月，席卷全國的中央環保督察工作啟動，制造業限產關停搬遷。各種政策措施有力地推進了“供給側”改革，淘汰了一批污染行業的過剩及落后產能，最終有能力的企業留下來了。

轉型升級，創新聯動

目前，隨著醫藥新政的出臺和環保形勢的日益嚴峻，對企業而言，只有發展無污染、重環保、低能耗、高附加值的醫藥產業項目，才能搶占先機，擁有未來。蔡金樂先生早就明白了這個道理，在2002年成立生物研究所，2010年在珠海工廠建立胰島素生產基地。正是這種前瞻性的決策，使得聯邦制藥發展越來越好。

堅持環保優先，持續不斷加大環保投入

實際上，公司在環保方面的投入一直是逐步遞增的，而且投入相當巨大。公司上下都將環保作為企業發展的生命線，在工作中，時時注意節能降耗、減污增效，配合環保管理工作，并且取得優異的成績。  

展望未來

生態環境保護是功在當代，利在千秋的事業，是為我們子孫后代著想的偉大事業。我們始終秉承“愛我中華，報效祖國”的企業使命，樹立“綠色發展”的環保意識，堅持環保先行，持續不斷加大環保投入，強化環保管理，緊抓環保工作不放松，走可持續發展的道路。

文：珠海公司 鄭敏華